Если приехать на площадку СИБУРа или ТЭС «Ударная», там среди металлоконструкций стоят каркасы и эстакады, которые несколько раз в неделю уходят с нашего производства в Санкт-Петербурге. За каждой — не типовое решение со склада, а работа конкретного инженера, который ее спроектировал, конструктора, сварщика, наладчика. И довольно часто — тот же инженер потом сам приезжает на объект посмотреть, как стоит то, что он придумал за столом.
ЭТИС работает с 2008 года. Сегодня в группе компаний около 170 человек. Есть деталь, которая для промышленности редкость: управленческая команда работает вместе в среднем 13–14 лет — это те же люди, которые компанию создавали. При этом компания не стоит на месте: за последние пару лет обновили парк оборудования, купили лазерный станок и кран-балку, сейчас запускаем роботизированную сварку и внедряем ИИ в проектирование и работу с документацией.
Ядро офиса — девять человек со стажем больше 10 лет: управленческая команда, ключевые менеджеры продаж, главный инженер производства, старший экономист. Это люди, которые помнят компанию с самого начала и передают ее культуру дальше — не на словах, а просто потому, что они рядом каждый день.
В продажах похожая история: почти половина отдела работает в ЭТИС больше пяти лет, и клиенты годами имеют дело с одним и тем же менеджером, а не с очередным новым лицом — для промышленных продаж это скорее исключение, чем правило.
А в проектно-конструкторский и планово-диспетчерский отделы мы принимаем в том числе и молодых специалистов — сразу после вуза или с небольшим опытом, и дальше они растут под началом опытных коллег. На производстве в Федоровском всегда рады сильным сварщикам, крановщикам, операторам станков.
Мы не делаем вид, что здесь остаются все и навсегда. В 2023 и 2024 году мы спрашивали сотрудников напрямую, что для них важно. И услышали то же, что услышал бы, наверное, любой: оплата, отношения с руководителем, физические условия работы, понимание, куда движется компания. Дальше просто стали с этим работать.
Мы стараемся, чтобы связь между работой и деньгами была видна, а не пряталась за формулировкой «оклад по табелю».
В 2025 году зарплаты пересматривали дважды — в мае и в октябре, не разово, а как реакцию на рынок. В 2026-м прошла плановая индексация на 4–11% в зависимости от подразделения. Квартальные премии — не акция, а регулярная практика, последняя была за первый квартал 2026 года. У менеджеров по продажам — прозрачный процент от объема отгрузки, у производственного персонала — премия от выработки: сделал больше — получил больше.
Когда на внутреннем мозговом штурме команда сама называла, что ее мотивирует, две позиции из числа приоритетных оказались как раз про премии за результат. То есть то, что мы выстраиваем, и то, что реально важно людям, совпало.
В плоской структуре руководящих позиций немного, и мы это не скрываем. Но расти здесь можно иначе — через экспертизу, и каждый шаг в ней тоже подкреплен деньгами: рабочий повышает разряд — получает надбавку, специалист получает следующую категорию — тоже надбавка.
В 2025 году инженеры-конструкторы освоили ЛИРУ — расчетный комплекс для проектирования эстакад и несущих конструкций, специалисты планирования подтянули Excel для автоматизации данных, производственный персонал прошел аттестацию НАКС, без которой нельзя варить на опасных объектах, а отдел продаж учился работать с закупочными комитетами крупных заказчиков. В 2026-м добавляем ИИ — в проектирование, продажи, техническую документацию.
Отдельно стоит сказать про командировки: инженер, который спроектировал эстакаду, едет на объект и видит ее вживую, на промплощадке. Команда сама просит больше таких поездок, и мы работаем над тем, чтобы это стало нормой, а не исключением.
Стандарт для белой промышленной компании у нас есть весь: оформление с первого дня, официальная зарплата, соблюдение ТК. Сверх этого — оборудованное место для приема пищи на производстве, корпоративный транспорт от Павловска (запустили после того, как сотрудники сказали, что дорога тяжелая), общежитие с кухней для приезжих специалистов, материальная помощь при рождении ребенка и при потере близкого — не символическая, потому что деньги в такие моменты важны по-настоящему.
К концу 2026 года достроим новый административно-бытовой корпус: нормальные душевые, столовая, комнаты отдыха. Часть условий сейчас правда требует обновления, мы это знаем и держим людей в курсе, что и когда изменится — не обещаем молча.
В течение года бывают разные форматы, когда собирается вся команда: летом — выезд на природу, зимой — новогодний корпоратив. А еще есть Клуб ЭТИС — никем не назначенные регулярные встречи, где играют в настольные игры, кто-то приносит домашнюю выпечку, а разговоры — про что угодно, кроме работы. Никто это не организовывал сверху, так просто сложилось само, когда людям вместе комфортно.
Инженерам и рабочим, которым интереснее решать новую задачу, чем повторять одну и ту же. Тем, кому важно видеть понятную связь между своей работой и деньгами. Тем, кто ценит спокойную атмосферу без крика, но и без корпоративного веселья по расписанию. И тем, кто хочет расти в экспертизе, а не просто получить очередную строчку в резюме.
Если это про вас — загляните на страницу «Вакансии» или напишите нам напрямую.